Estrategia y advisory en datos e IA.
Diagnóstico, hoja de ruta y acompañamiento ejecutivo en datos e IA. Trazamos el camino; usted decide quién lo recorre.
Conversemos
Iniciativas de datos e IA sueltas, sin un norte ni prioridades compartidas.
Sin dueños, sin catálogo ni calidad asegurada: nadie sabe qué dato es confiable.
Presión por adoptar IA sin un diagnóstico de madurez ni un plan realista.
Gasto en herramientas y proyectos de datos sin una hoja de ruta que los priorice.
Evaluamos la madurez de su organización en datos e IA y diseñamos el programa de gestión de datos: arquitectura, gobierno, calidad, datos maestros, catálogo y vocabulario empresarial, con una hoja de ruta priorizada. Sin obligación de ejecutar después.
Puede contratarnos en el nivel que necesite: solo asesoría, implementación, u operación continua. Cada nivel tiene su propia metodología y entregables.
El núcleo de este servicio. Diagnosticamos la madurez actual, definimos la visión objetivo y diseñamos el programa de gestión de datos con una hoja de ruta priorizada y acompañamiento ejecutivo.
EntregableDiagnóstico de madurez, programa de gestión de datos y hoja de ruta.
Si decide ejecutar, podemos acompañar la implementación del programa (gobierno, calidad, catálogo, arquitectura) o entregar la hoja de ruta para que la ejecute su equipo u otro proveedor.
EntregableImplementación del programa o hoja de ruta lista para ejecutar.
Si lo requiere, acompañamos la evolución del programa de datos en el tiempo, con revisiones periódicas de avance y ajuste de prioridades.
EntregableAcompañamiento ejecutivo y revisión periódica del programa.
Banco
Diseño del modelo operativo de arquitectura empresarial basado en TOGAF, para ordenar cómo la organización gestiona su arquitectura.
RetoLa organización necesitaba un modelo claro para gobernar su arquitectura empresarial.
ResultadoUn modelo operativo de arquitectura empresarial basado en TOGAF.
Cadena de supermercados
Diagnóstico del estado actual (AS-IS) y diseño de la arquitectura de gobierno de datos (TO-BE) para la organización.
RetoLa organización no tenía un gobierno de datos definido ni una arquitectura objetivo.
ResultadoDiagnóstico AS-IS y diseño TO-BE del gobierno de datos.
Banco de desarrollo
Evaluación de la madurez en inteligencia de negocios y analítica, con recomendaciones para evolucionar la plataforma.
RetoFaltaba una lectura objetiva de la madurez analítica para priorizar inversiones.
ResultadoDiagnóstico de madurez analítica con recomendaciones priorizadas.
Grupo de consumo masivo
Evaluación y hoja de ruta para la implantación de un datawarehouse corporativo, base de la analítica de la organización.
RetoLa organización necesitaba una base analítica y un plan para llegar a ella.
ResultadoEvaluación y roadmap priorizado para el datawarehouse corporativo.